[ 寧夏華御 綜合辦, 2018-01-25 ]
2017年，寧夏華御公司緊緊圍繞公司創新發展、管理提升的實際，立足“企業文化服務于生產經營”的基本定位，不斷創新和豐富文化活動載體，積極探索企業文化建設的新思路、新途徑和新方法，走出了一條適合企業發展的新路子。
一、積極發揮宣傳載體作用，營造企業和諧輿論氛圍。
2017年《華御通訊》共發行6期刊載稿件74篇，全年共收集各類稿件素材1500余篇，比上年增加了900余篇：其中氯化苯廠投稿達150余篇高居榜首，個人投稿刊載方面吳偉（23篇）、賈康（12篇含照片3張）、王海紅(11篇)等人表現優異；公司微信公眾號2016年底關注123人，2017年底關注461人，增幅274.8%；其中《國務院安委會第二十綜合督查組來我公司督查安全生產大檢查工作》閱讀量592人，最低閱讀量100人以上；微信公眾號發布稿件114篇（轉載2篇），相比2016年度55篇（轉載2篇）增加54篇，增幅107.28%。投稿量增加的主要原因為公司制定了相應的考核細則，公司企業文化建設暨通訊報道工作走在了蘇化集團各子公司的前列。
二、開展豐富多彩的企業文化活動。
（一）2017年工會、安全環保部、黨總支、團委聯合綜合辦公室共開展大型企業文化活動8次，包括職工運動會、中衛工業園區慶祝建黨96周年文藝演出、籃球賽、戶外素質拓展、安全主題演講比賽、安環知識競賽、消防安全技能大比武、普通話推廣比賽等活動，豐富了職工文化生活，增強了團隊凝聚力。
（二）工會積極開展了為燒堿廠困難職工侯永祥捐款和慰問困難、工傷職工等工作，讓員工感受到了華御大家庭的溫暖，促進了企業和諧發展。
三、營造企業安全文化培訓的傳播氛圍。
（一）《華御公司安全簡報》全年共發行12期，并每期確定一個主題，共收集稿件多少512篇，刊載稿件145篇，并開展安全生產月有獎征文活動，個人投稿刊載方面李杰、韓小強等人表現突出。
（二）全年共開展各類培訓42次，參訓1032人次。在生產現場管廊和生產裝置建筑物外墻懸掛各類安全文化宣傳標語。通過組織員工職業健康體檢，關愛員工身心健康，預防職業病發生，彰顯企業以人為本的管理理念。
四、穩步推進管理創新提升工作。
（一）在集團公司“百日安全無事故”競賽取得優勝獎的同時，由安全環保部牽頭持續開展 2017年下半年安全管理提升（第二個“百日安全無事故”競賽）活動，積極組織安全環保部安全管理人員進行工藝技能學習培訓，開啟了安全管理工作新模式。財務部牽頭研究開展“百日優質運行”活動，充分利用現在到春節前的100天時間，從生產產量、質量、成本等方面的優化管理來推進優質運行。通過創新發展、管理提升活動的開展，讓管理目標更為清晰明確，實現了管理創新增效益。
（二）通過公司“現場管理群”“華御安全管理群”微信群的建立，由安全環保部組織的每周一次的安全管理人員現場檢查，創新了管理模式，提高了工作效率和執行力。
一年來，寧夏華御切實發揮企業文化工作的自身優勢，增強了企業文化的凝聚力和向心力，企業文化建設取得長足進展，促進了企業經濟穩定發展。
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